Áreas de conocimiento de la administración de proyectos
El método del Proyect Management Institute (PMI) considera las siguientes nueve áreas de conocimiento, Mencione las nueve e investigue la definición de cualquiera de dos de ellas.
P.D. Le recuerdo que mencione la fuente de información.
1. Administración de la integración del proyecto
ResponderBorrar2. Administración de su alcance
3. Administración del tiempo del proyecto
4. Administración de su costo
La Administración de Costos Industriales es el idioma empresarial por medio del cual se
expresan los resultados, la posición financiera de una entidad industrial y sus cambios, que
emerge como una necesidad indispensable de los negocios, ante los nuevos paradigmas de
cambio mundiales
5. Administración de la calidad del proyecto
La Gestión de la Calidad del Proyecto trata sobre la gestión tanto de la calidad del proyecto como del producto del proyecto. La calidad es “la totalidad de las características de una entidad que tienen inherencia en su capacidad de satisfacer necesidades explícitas o implícitas”
6. Administración de los recursos humanos
7. Administración de las comunicaciones del proyecto
8. Administración de los riesgos del proyecto
9. Administración de las adquisiciones para el proyecto
1. administración de la integración del proyecto
ResponderBorrar2. Administración de su alcance
3. Administración del tiempo del proyecto
4. Administración de sus costo
5. Administración de la calidad del proyecto
6. Administración de los recursos humanos
7. Administración de las comunicaciones del proyecto
8. Administración de los riesgo del proyecto
9. Administración de las adquisiciones para el proyecto
Administración del tiempo en proyectos se trata de enfocarse en las actividades que han sido identificadas como esenciales para realizar el proyecto. Cuando administras bien los tiempos, eliminas el estrés, las cargas de trabajo y serás más capaz de lograr tus metas.
La administración de la calidad del proyecto se compone de tres procesos principales para asegurar que la calidad del proyecto va a satisfacer las necesidades para el cual fue acometido, dentro de un contexto de mejora continua.
1. Planeación de la calidad donde se establecen los estándares de calidad válidos para el proyecto y se determina como satisfacerlos, teniendo en cuenta la satisfacción del cliente, regulaciones, costo, etc.
2. Aseguramiento de la calidad, sistema planificado y sistemático de actividades que proporciona al cliente el aseguramiento y confianza de que el producto final cumple con los requisitos de diseño y calidad deseados
3. Control de calidad es monitorear resultados específicos del proyecto para determinación si cumple con los estándares de calidad relevantes e identificar maneras de eliminar cusas de desempeño no satisfactorio.
Administración de la integración del proyecto
ResponderBorrarAdministración de su alcance
Administración del tiempo del proyecto
Administración de su costo
Administración de la calidad del proyecto
Administración de los recursos humanos
Administración de las comunicaciones del proyecto
Administración de los riesgos del proyecto
Administración de las adquisiciones para el proyecto
1.- Administración de la Integración de Proyectos
La adecuada Integración, se refiere a concentrar esfuerzos y recursos, anticipándonos a potenciales problemas, ocupándonos de ellos a lo largo de todo el proyecto de manera que no se conviertan en algo crítico, y coordinando el trabajo adecuadamente a lo largo también de todo el proyecto.
Es importante señalar que la Integración de Proyectos se ubica en todos los procesos del proyecto, desde la Iniciación, la Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y hasta el Cierre del mismo, todo desde un contexto global de manera que podamos identificar, combinar, unificar y coordinar los varios procesos y las actividades del proyecto para cumplir con su objetivo dentro del marco de referencia definido, que son los procesos inherentes a nuestra propia empresa.
Hay que poner especial cuidado en la fase de Planeación, puesto que se considera que esta es tal vez, la principal pieza en la función de Administración.
2.- Administración de su alcance
Existen proyectos en los que tanto la estructuración como el plan tienen un resultado excelente, pero en la ejecución surgen más issues de los que se pueden solucionar. En ese tipo de proyectos es imposible cumplir con el alcance pactado ya que el equipo de proyecto está todo el tiempo trabajando en issues y no en tareas del plan, y el equipo no avanza con el cronograma.
Puede suceder que a poco de comenzar surja un problema técnico, por ejemplo, un miembro del equipo se “traba” con algo y no puede continuar; o se produce un problema de mala definición cuando nos comunicamos con el cliente del proyecto. Al analizar en detalle observamos que un determinado módulo fue estimado en 200 horas de trabajo, y resulta que se prolonga a 360 horas. En relación con ello, debemos considerar que un issue o problema no necesariamente implica que produzcamos un cambio en el plan. En principio, analizaremos cuál es el problema, para lo cual solicitaremos colaboración, y luego procuraremos resolverlo sin modificar el plan. Lo ideal es esto último, porque de lo contrario deberemos agregar tareas al plan para solucionar el problema.
Mayra Kristel Gonzalez Flores
Administración de la integración del proyecto
ResponderBorrarAdministración de su alcance
Administración del tiempo del proyecto
Administración de su costo
Administración de la calidad del proyecto
Administración de los recursos humanos
Administración de las comunicaciones del proyecto
Administración de los riesgos del proyecto
Administración de las adquisiciones para el proyecto
3.- Administración del tiempo del proyecto.
La administración de tiempos de un producto significa que la empresa se adhiere a procesos que garantizarán el cumplimiento en tiempo y forma de un proyecto. Una buena administración del tiempo en proyectos se trata de enfocarse en las actividades que han sido identificadas como esenciales para realizar el proyecto. Cuando administras bien los tiempos, eliminas el estrés, las cargas de trabajo y serás más capaz de lograr tus metas.
Ejemplo: La elaboración de un cronograma de actividades.
4.- Administración de su costo.
Para empezar a hablar de costos, es importante saber ¿Qué es un Costo? Un costo, es todo aquello que nos va a generar un ingreso, es decir, que nos representará una inversión ya sea presente o futura. Porque una inversión es cuando lo vamos a aprovechar.
Un costo NO es sinónimo de gasto como a veces se cree; porque el gasto es algo que no vamos a recuperar. El gasto es aquel que disminuye nuestra utilidad y hasta puede llegar a generarnos pérdidas.
Generalmente en una industria se tienen que procesar la materia prima y transformarla en nuevos productos, es decir, que el industrial no vende el artículo idéntico a como lo adquiere. Y de aquí sale el COSTO DE PRODUCCIÓN; que no sólo es el precio de compra si no el precio de compra más los gastos de fabricación.
Esto comprende 3 elementos del costo:
• Materia Prima Directa
• Mano de Obra Directa
• Gastos Indirectos de Fabricación
En el costo de producción entran los 3 elementos.
Materia Prima: Son aquellos insumos o materiales que se pueden transformar.
Mano de Obra: Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que transforman la materia prima.
Gastos Indirectos de Fabricación: Son todos los gastos necesarios para el área de producción. Estos son los que se dividen o reparten ya sea por piezas o por horas trabajadas.
Saray Collado Rodríguez
Issue: En computación, el término issue se atribuye a la unidad de trabajo para realizar una mejora en un Sistema informático. Un issue puede ser el arreglo de un fallo, una característica pedida, una tarea, un pedido de Documentación específico y todo tipo de solicitud al equipo de desarrollo.
ResponderBorrarMayra Kristel Gonzalez Flores